Perhitungan IFAS & EFAS Analisis SWOT

NAMA                        :WILUJENG RAHAYU

NIM                            :15010103019

PRODI/KLS               :MPI/A

SEMESTER                :V

Identifikasi  Lingkungan  Strategi

Internal	Eksternal
Ø  Kekuatan Telah memiliki badan hukum. Stukur organisasi yang sesuai dengan eksistensi koperasi. Keanggotaan yang terbuka dan sukarela. Resiko kekurangan pelanggan cukup kecil. Biaya rendah. Kepengurusan yang demokratis. Banyaknya unit usaha yang dikelola.	Ø  Peluang Kondisi ekonomi cukup mendukung eksistensi koperasi. Perekonomian dunia yang makin terbuka mengakibatkan makin terbukanya pasar internasional bagi hasil koperasi Indonesia. Adanya peluang pasar bagi komoditas yang dihasilkan koperasi. Adanya investor yang ingin bekerjasama dengan koperasi. Potensi daerah yang mendukung dalam pelaksanaan kegiatan koperasi. Dukungan kebijakan dari pemerintah. Adanya aspek pemerataan yang diprioritaskan oleh pemerintah
Ø  kelemahan Tingkat kemampuan dan profesionalisme SDM koperasi belum memadai. Kurangnya pengetahuan bisnis para pengelola koperasi. Pengelola yang kurang inovatif. Kurangnya pengetahuan dan keterampilan teknis dalam bidang usaha yang dilakukan. Kurang dalam penguasaan teknologi. Sulit menentukan bisnis inti. Kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajibannya (partisipasi anggota rendah).	Ø  Ancaman Persaingan usaha yang semakin ketat. Peranan Iptek yang makin meningkat. Masih kurangnya kepercayaan untuk saling bekerjasama dengan pelaku ekonomi lain dan antar koperasi. Persepsi yang berbeda dari aparat pembina koperasi. Lingkungan usaha yang tidak kondusif. Anggapan masyarakat yang masih negatif terhadap koperasi. Tarif harga yang ditetapkan pemerintah.

ANALISIS SWOT

PERUSAHAAN CATERING YUMMY

Ø  Strengths (Kekuatan)

1.      Kualitas makanan terjamin

2.      Harga ketring terjangkau

3.       Bahan-bahan yang digunakan terjamin kualitasnya dan alami.

4.      Lokasi strategis

5.      Rasanya makanan enak

Ø  . Weaknesses (Kelemahan)

1.      Kurangnya sumberdaya manusia/ tenaga kerja

2.      Manajemen perusahaan masih sederhana

3.      Masa ekspayernya singkat

4.      Prusahaan ini tidak memiliki cabang jangkauannya terbatas hanya untuk kota tertentu.

Ø   Opportunities (Peluang )

1.       pesaing pemasaran belum banyak

2.      Peluang pasar untuk mendapatkan konsumen yang menjanjikan

3.      Penjualan yang memanfaatkan teknologi

4.      Respon mayrakat yang baik

5.      Sajian makanannya menarik

Ø  Threats (Ancaman)

1.      Pesaing prusahaan yang sama

2.      Kurangnya minat masyarakat khususnya kalangan menengah kebawah

3.      adanya penjual-penjual kaki limah yang harganya jauh lebih murah

KESIMPULAN ANALISIS FACTOR INTERNAL

Faktor Internal Strategi	Bobot	Ranting	Skor	Kesimpulan
Ø  Kekuatan 1.      Kualitas makanan terjamin 2.      Harga ketring terjangkau 3.       Bahan-bahan yang digunakan terjamin kualitasnya dan alami. 4.      Lokasi strategis 5.      Rasanya enak Sub total	0,20 0,13 0,14 0.13 0,15 0.75	4 4 3 3 4	0,8 0,52 0,42 0,39 0,6 2.73	Sangat penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting
Ø  Kelemahan 1.      Kurangnya sumberdaya manusia/ tenaga kerja 2.      Manajemen perusahaan masih sederhana 3.      Masa ekspayernya singkat 4.      Prusahaan ini tidak memiliki cabang jangkauannya terbatas hanya untuk kota tertentu.	0.05 0,15 0,1 0.10	1 3 2 2	0,05 0,45 0,2 0,20	Kurang penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting
Sub total                                                         0,4                                        0,9
Selisih nilai strength-weakness: 1,83

KESIMPULAN ANALISIS FACTOR EKSTERNAL

Faktor Eksternal Strategi	Bobot	Ranting	Skor	Kesimpulan
Ø  Peluang 1.      pesaing pemasaran belum banyak 2.      Peluang pasar untuk mendapatkan konsumen yang menjanjikan 3.      Penjualan yang memanfaatkan teknologi 4.      Respon mayrakat yang baik 5.      Sajian makanannya menarik Sub total	0,35 0,1 0,20 0,13 0,20 0.98	4 3 4 3 4	0,6 0,3 0,8 0,39 0,8 2.89	Sangat penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting Sangat penting
Ø  Ancaman 1.       Pesaing prusahaan yang sama 2.      Kurangnya minat masyarakat khususnya kalangan menengah kebawah 3.      adanya penjual-penjual kaki limah yang harganya jauh lebih murah.	0.15 0,06 0,20	3 2 2	0,45 0,12 0,4	Sangat  penting Sangat penting Sangat penting
Sub Total                                  0.41                                     0.97
Selisih nilai peluang dan ancaman: 1,92

KUADARAN

Analisis yang didapat pada Tabel Matrik di Atas menunjukkan nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirinci sebagai berikut :

Strength   : 2,73

Weakness : 0.9

Opportunity: 2.89

Threats     : 0.97

Maka diketahui nilai Strength di atas nilai Weakness, dengan selisih (+) 1.83 dan nilai Opportunity di atas nilai Threats dengan selisih (+) 1,92. Dari hasil identifikasi faktor-faktor tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram Cartesius SWOT yang dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini :

 

Jadi dari hasil analisis tersebut maka didapatkan bahwa posisi strategi berada

 pada Kuadran I (positif, positif). Posisi ini menandakan sebuah “usaha” atau organisasi yang kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah “Progresif”, artinya usaha atau organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat mungkin untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.